LEAN
THINKING

LEAN Thinking bedeutet Verschwendung zu sehen. Wir haben die Wertschöpfung im Blick und optimieren kontinuierlich die Prozesse.

  • Das Talent und Know-How der Projektbeteiligten wird genutzt.
  • Störungen und Defekte sind kostspielig und stellen ein unglaubliches Potenzial dar
  • Wartezeiten sind Effektivitätsbremsen und werden vorgebeugt
  • Material wird Just-in-Time bewegt und die Baustelle ist ordentlich
  • Die Reduzierung von Rückfragen senkt den Aufgabenbestand
  • Frühzeitige Vorbereitungen erhöht die Qualität
  • Verschwendung ist messbar, zumeist eliminierbar und ganz sicher reduzierbar

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