Reflexion
Inhalt:
- Haltung entscheidet
- Die vier Quadranten
- Leadership und Management
- Die Bedürfnislandschaft
- Vertrauen durch Führung
- Beziehungen im Arbeitsleben
Haltung entscheidet
Martin Permantiers Buch “Haltung entscheidet “ (2019) ist die Grundlage für viele weitere (Führungs-) Aspekte, deren Transformation eng mit der eigenen Haltungsentwicklung verbunden ist. Basierend auf den Entsciklungsstadien von Spiral Dynamics schildert diese Leseprobe eindrücklich, wie wesentlich die eigene Haltung in der Führung ist.
Die vier Quadranten
Die vier Quadranten aus der integralen Theorie von Ken Wilber können uns darin unterstützen Transformationen und Organisationen ganzheitlich zu verstehen. In jedem der vier Quadranten wird eine Perspektive betrachtet, die für nachhaltige Transformationen unverzichtbar ist:
- Die Ich-Perspektive im Innen (Haltung)
- Die Wir-Perspektive im Innen (Kultur)
- Die Ich-Perspektive im Aussen (Verhalten)
- Die Wir-Perspektive im Aussen (Struktur)
Leadership und Management
Angesichts der oftmals unvorhersehbaren Zukunft und der Unsicherheit, ob die Umwelt gestaltet werden kann, brauchen wir deutlich mehr Leadership als Management: Es geht darum, den Rahmenbedingungen zu gestalten, in denen Menschen gerne und wirkungsvoll arbeiten – dazu braucht es Leadership. Dinge zu organisieren ist Management.
Die Bedürfnislandschaft
Basierend auf den fünf Grundbedürfnissen von Maslow (physiologische, Sicherheits-, soziale und Individualbedürfnisse sowie Selbstverwirklichung) hat Rudi Ballreich eine Bedürfnislandschaft entwickelt. Sie dient der systematischen Abfragung, welche Bedürfnisse mit welchen Entscheidungen oder Handlungen erfüllt oder eben nicht erfüllt werden.
Vertrauen durch Führung
In diesem Kapitel aus dem Buch “Investition Vertrauen” (2006) von Tina Graf und Margrit Osterloh werden Führungsansätze reflektiert. Unter der Prämisse, dass Führung Vertrauen generieren kann, werden konkrete Handlungsansätze aufgezeigt.
Beziehungen im Arbeitsleben
Beziehungsgestaltung ist eine der wichtigsten und eine der anspruchsvollsten Aufgaben in der Führung. Wichtig, weil über die Art und Weise der Beziehung (fast) alles erreicht werden kann und anspruchsvoll, weil es einer hohen Selbstreflexion bedarf. Dieses Tool unterstützt die systematische Reflexion der Haltung hinter der eigenen Beziehungsgestaltung und kann auch im Team eingesetzt werden.