Entwicklungsphasen von Teams
Inhalt
- Das Team-Performance-Modell nach Drexler-Sibbet
- Systemische Teamentwicklung
- Agiles Manifest
- Team Work Compass
- Community Canvas
Das Team-Performance-Modell nach Drexler-Sibbet
Menschen, die zusammen Leistungen erbringen, steigen in einen sozialen Prozess ein. Drexler-Sibbet zeigt mit ihrem Modell auf, wie wichtig es ist, dass die sich stellenden Fragen beantwortet werden, um einen Schritt weiter zu kommen. Nicht beantwortete Fragen werden im gesamten Prozess wieder hindernd auftauchen.
Drexler-Sibbet-Modell
Systemische Teamentwicklung
Teams sind – wie alle von Menschen gebildete Gruppen – Organismen, die sich nicht linear steuern und definieren lassen. Gunter Schmidt schildert in diesem Artikel eingängig und nachvollziehbar, wie Teams als Systeme funktionieren und welches Aufgaben und Rollen einer Führungsperson in der Teamentwicklung sein können.
Agiles Manifest
Was für die Produktentwicklung gilt, gilt auch für die Entwicklung von Konzepten, Vorgehen, Ideen etc.: mehr direkte Interaktion, schneller ausprobieren, näher an der Kundschaft/Klientel und laufende Anpassungen. Diese Prinzipien gelten in einer VUCA/BANI-Welt aktuell als sehr guten Weg, um handeln und steuern zu können.
Team Work Compass
Eine handliche und eingängige Visualisierung von bekannten Tools und Methoden für die Arbeit in Gruppen. Die Sammlung kann beliebig nach persönlichem Gusto ergänzt werden und ist ein gutes Instrument, um Meetings, Workshops oder Ähnliches vorzubereiten.
Community Canvas
Diese umfassende Darstellung von Team-Aspekten kann dazu beitragen, systematisch die Bestandteile und Hintergründe eines Teams zu beschreiben. Dies als Grundlage, um konkret und zielgenau Massnahmen zu planen und umzusetzen, um als Team anders/besser zu funktionieren.
