«Auf jeder Stufe ändert sich alles.» (F. Laloux) Entwicklungsstufen menschlicher Organisationen Spiral Dynamics wurde von D.E. Beck und C.C. Cowan entwickelt, um die verschiedenen Werthaltungen von Menschen und deren Entwicklung zu beschreiben. Es bietet Strukturierung von Kompetenzen, Bewusstseinsentwicklungen und…
Manifest für menschliche Führung Marcus Raitner beschreibt in seinem Manifest für menschliche Führung, welche Haltungen zugunsten weiter entwickelter Leadership abgelöst werden sollten. Auf der Darstellung werden die einzelnen Punkte des Manifests mit Aussagen weiterer Denker/innen und Praktiker/innen unterstrichen.
Inhalt Shoulditbeameeting Sitzungen abschaffen Shoulditbeameeting Eine analytische und einfache Herangehensweise, um zu überprüfen, ob ein Meeting wirklich die richtige Form ist, um eine Entscheidung zu finden. Im Interesse daran, Energie, Kosten und Attention auf die wirklich wichtigen Punkte in der Arbeitswelt zu…
Impressum Die Plattform für Führungstools ist aus der Kooperation zwischen Sozialinfo und der BFH entstanden. Betreibende und für den Inhalt verantwortlich sind: BFH BFH Departement Soziale Arbeit Institut Organisation und Sozialmanagement Hallerstrasse 10 3012 Bern Ansprechperson: Myriam Franiek Telefon: +41 31 848…
Inhalt: Potenzialorientiert Ansatz Psychologische Sicherheit Potenzialorientierter Ansatz Die Herangehensweise an eine Fragestellung ist oftmals ausschlaggebend dafür, was wir zu sehen bekommen und welche Handlungsoptionen wir finden. Wer statt auf Probleme und Schwierigkeiten auf Potenzial und Möglichkeiten…
Microsoft Teams Collaboration Challenge 30 Schritte weiter in der digital vernetzten Arbeitswelt Die digitale Team-Zusammenarbeit findet jetzt in Microsoft Teams statt. Um die neuen Denk- und Arbeitsweisen zu verinnerlichen, kannst du allein oder mit deinem Team die 30-Schritte-Challenge angehen. Punkte kannst du dann…
Entscheiden in Ungewissheit Wenn wir weder wissen, was die Zukunft uns bringt, noch das Umfeld ausreichend beeinflussen können, entscheiden wir im Ungewissen. Da ist es hilfreich, zu wissen, wie Andere das machen. Das lehrt Effectuation.
Input – Output – Outcome - Impact Die Input-Output-Analyse ist ein makroökonomischer und ziemlich mechanistischer Vorgang um zu analysieren, ob ein Prozess oder eine Produktion lohnend ist. In leistungsorientierten Organisationen wird das Kontrollieren der Inputs (=Ressourcen) mit Status gleichgestellt, der Output…
«Wenn du deine Sicht auf die Dinge veränderst, verändern sich die Dinge, die du siehst» (Wayne Dyer) Themen: MachtBalance Die systemische Brille Growth Mindset Agile Leadership MachtBalance Claudio Harder legt mit diesem Artikel eine systematische Basis, wie Macht im Führungsalltag reflektiert und analysiert werden…
Führungskräfte und Theorie U Otto C Scharmer (Theorie U) zeigt in diesem Interview auf, warum Führungskräfte so sehr auf sich zurückgeworfen sind wie noch nie und warum das Kultivieren der eigenen Aufmerksamkeit das neue Führungsverständnis stützt. Führungskräfte und Theorie-U
Inhalt Methodenauswahl Future Leadership Scrum Tools und Ideen Selbstmanagement Methodenauswahl Diese einfache Grafik kann eingesetzt werden, um die erfolgreichste Methode für eine anstehende Arbeit auszuwählen. Je vorhersehbarer und wenig komplex die Thematik ist, desto eher können lineare Methoden eingesetzt werden…
Theorie U und Otto Scharmer Mit der Theorie U ist der deutsche Forscher und Berater einen wichtigen Schritt in die Zukunftsfähigkeit von Menschen und Organisationen gegangen. Die Verbindung von neu gedachten und beschriebenen Herangehensweisen bietet Menschen die Gelegenheit, sich im disruptiven (Arbeits-)Alltag…
Inhalt: Haltung entscheidet Die vier Quadranten Leadership und Management Die Bedürfnislandschaft Vertrauen durch Führung Beziehungen im Arbeitsleben Haltung entscheidetMartin Permantiers Buch “Haltung entscheidet “ (2019) ist die Grundlage für viele weitere (Führungs-) Aspekte, deren Transformation eng mit der…
Inhalt Der Golden Circle von Simon Sinek Das 5-7-Seil online Lösungsfokussierende Einladung Positives Spekulieren in der Gruppe Der magische Raum Eins, Zwei, Drei Geschenke Fokussieren Hollywood-KantineIch kann das besonders gut... Merkwürdige Fragen Mini-Hörspiel Stop - neue Wahl Vom Lichtschalter zum Pottwal Der…
Inhalt Das Team-Performance-Modell nach Drexler-Sibbet Systemische Teamentwicklung Agiles Manifest Team Work Compass Community Canvas Das Team-Performance-Modell nach Drexler-SibbetMenschen, die zusammen Leistungen erbringen, steigen in einen sozialen Prozess ein. Drexler-Sibbet zeigt mit ihrem Modell auf, wie wichtig…
Teamrollen nach Belbin Der Engländer Meredith Belbin hat in den 1970er Jahren acht verschiedene Teamrollen identifiziert, eine neunte ist später noch dazu gekommen. Belbin beschreibt Teams dann als besonders handlungsfähig, wenn eine Vielzahl von Rollentypen zusammen tätig sind. Er unterscheidet die drei…
«Wenn du deine Sicht auf die Dinge veränderst, verändern sich die Dinge, die du siehst» (Wayne Dyer) Die systemische Brille Je nachdem, von welchem Standpunkt aus du etwas betrachtest und wie viel Aufmerksamkeit du welchen Teilen gibst wirst du etwas anderes sehen. Durch einen Perspektivenwechsel kannst du dich auf…
Inhalt Handtuch vergessen? Im Gegenteil Impro-Yoga Museum der Herausragenden Vom Dschungel zum Mond Wort für Wort Handtuch vergessen? Diese Bewegungssequenz bringt nicht nur Energie und Freude zurück, sie regt durch das Schütteln der Extremitäten die Hirntätigkeiten und damit die Kreativität an. Handduch vergessen Im…
Agiles Mitarbeitendengespräch In neuen Arbeitswelten finden auch Mitarbeitendengespräche mit einem anderen Fokus statt. Damit ein solches Gespräch für Unternehmen und Teilnehmende förderlich ist, werden positiv konnotierte Fragen gestellt, die einen zukunftsorientierter Dialog ermöglichen.
Inhalt: The AID Feedback Model Be brave - give Feedback The AID Feedback Model Das Action Impact Desired outcome, behaviour-Modell zeigt Schritt für Schritt, wie ein ressourcenorientiertes und zukunftsorientiertes Feedback gestaltet werden kann. Der dritte Schritt (desired outcome, behaviour) kann Grundlage für die…
Inhalt Gewaltfreie Kommunikation Das Rosenbergmodell Better conversations Metaphern Gewaltfreie Kommunikation Die gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg geht davon aus, dass die sorgfältige Beachtung von vier Scherpunkten (Beobachtung, Gefühle, Bedürfnisse, Bitte) die Kommunikation effektiver macht…
Stakeholdermanagement Jede interne oder externe Gruppe oder Einzelperson • welche den Erfolg / die Erreichung der Ziele der Organisation relevant beeinflussen kann • ein relevantes Interesse daran hat, dass die Organisation ihre Aufgabe erfüllen kann • von der Erreichung der Ziele der Organisation beeinflusst wird •…
Inhalt: Entwicklungsstufen menschlicher Organisationsformen Übersicht Theorien zur agilen Organisationsentwicklung Die vier Quadranten Integrale Landkarte für Organisationsentwicklung Matrix Dynamics Culture Transformation Die Humanisierung der Organisation Unternehmenskultur und Haltung Entwicklungsstufen…
Gruppenentscheidungen in der Selbstorganisation Wenn Entscheide nicht mehr nur durch die Führungsperson gefällt werden, sondern an Einzelpersonen oder Teams delegiert werden, sind neue Werkzeuge gefragt, um gute Entscheidungen treffen zu können. Neue Entscheidungsverfahren müssen ausprobiert und eingeübt werden, um…
Mein Purpose Der Begriff “Purpose” bedutet ursprünglich Sinn, Zweck, Bestimmung in unserer Arbeit und unserem Leben.In der Arbeitswelt finde ich meinen «Purpose» - das, was es ausmacht, dass ich alles gebe für meine Arbeit – in der Schnittmenge meines Könnens und Wissens (Knowhow), meiner Ressourcen und meines…
Comunity Canvas Worksheet Das Arbeitsblatt (evtl. gibt es schon neuere Versionen!) dient u.a. der zielgerichteten und ganzheitlichen Kommunikation in die eigene Community. Es kann aber auch genutzt werden, um strategische Analysen zu machen. Community Canvas Worksheet
Diversity ist, wenn du auf eine Party eingeladen bist, Inklusion ist, wenn du gefragt wirst, ob Du mittanzt, Equity ist, wenn Du ohne Einladung mittanzt, Belonging ist, wenn Du Dich frei genug fühlst, irgendjemanden zu fragen, mit Dir zu tanzen. Inhalt Das Diversityrad Belonging Praxischeck Vielfalt Beteiligung…
Inhalt Achtsamkeitsbasierte Sitzungseröffnung Agile Teams lösungsfokussiert coachen Hello sustainable learning Lean coffee Lösungsfokussiertes Coaching Interaktionen von Grossgruppen moderieren Achtsamkeitsbasierte SitzungseröffnungMit der Erhöhung von Achtsamkeit werden Teams zielgerichteter und effizienter. Dies…
Beziehungen im Arbeitsleben Beziehungsgestaltung ist eine der wichtigsten und eine der anspruchsvollsten Aufgaben in der Führung. Wichtig, weil über die Art und Weise der Beziehung (fast) alles erreicht werden kann und anspruchsvoll, weil es einer hohen Selbstreflexion bedarf. Dieses Tool unterstützt die systematische…
Inhalt Haltung entscheidet - ein Modell für Selbst- und Teamentwicklung Mut Gelassenheit Weisheit Haltung entscheidet – ein Modell für Selbst- und Teamentwicklung Der Artikel von Martin Parmentier fasst seine Erkenntnisse zur Haltungsfriktionen, Haltungsevolutionen, Haltungsreflexionen und Haltungstraining zusammen…
Inhalt: Schritte hin zu einer agilen Organisation Grundlagen für agile Organisationen Die 7 Elemente der transformativen Autorität Schritte hin zu einer agilen Organisation Diese Übersicht stellt detailliert dar, welche Schritte gegangen werden müssen, um von einer hierarchisch strukturierten zu einer agilen…
Inhalt Das Bewusstseinsrad Die Kunst des Konflikts Die Sozialdimension eines Konflikts Das BewusstseinsradDas Bewusstseinsrad von trigon kann eingesetzt werden, um eine (Konflikt-) Situation zu analysieren und sich Klarheit über das eigene Selbstbild zu machen. Es kann auch in Gruppen angewendet werden, entweder als…
Haltung und Kommunikation Gelungene Kommunikation beginnt immer bei mir selbst. Grundlage dafür ist meine Präsenz, meine bewusste Anwesenheit in der Kommunikation. Darum ist es wesentlich, aus welcher Haltung heraus ich kommuniziere. Haltung und Kommunikation
Inhalt Visualisierung Visu Vokabular Visualisierung Dieses Poster gibt einige unkomplizierte Inputs, um sich etwas sicherer in der Welt der Visualisierung zu bewegen. Verschiedene Vertiefungsmöglichkeiten sind angetönt – wichtig ist der Schritt rein ins Visualisieren! Visualisierung Visu Vokabular Einfache…